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投资者关系

美国对于专业分工的要求极高。比如高盛集团，同一个团队同一个职位，在美国的员工和在中国的员工所做的工作范围完全不一样。 美国团队碰到专业性很强的问题，往往寻找专业性的顾问公司、律师、会计师、审计师等。

许多中资企业在美国开拓市场或者上市后， 都遇到了很多难题。比如法律纠纷，与投资者产生不和谐等。

所以，在协调跨国业务过程中，充分利用这些第三方服务公司的专长，往往特别有助于美国团队和中国团队的有效沟通。

我们团队不近有多国语言的优势， 最重要的是精通中美两国的商业文化。

投资者关系管理的核心就是通过与投资者有效的沟通，促进他们对公司的了解和认同。 中美两国的商业文化，不存在孰优孰劣的问题，更多的是相互了解，求同存异的问题。